在揚州中遠(yuǎn)海運重工全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神之際，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線上頻頻傳來捷報：在繼11.4萬噸Aframax 型油輪3號船按期實現(xiàn)下水節(jié)點，13500TEU H3027按期順利進塢搭載后，制造部又傳來喜訊，本月（截止22日），公司分段外檢已完工231個，合計20666噸，突破完成月度分段物量既定目標(biāo)，率先實現(xiàn)公司“學(xué)川崎”四個小目標(biāo)之一的“分段交驗月產(chǎn)能突破2萬噸”。
公司組織架構(gòu)調(diào)整后，公司要求制造部要充分整合資源，積極發(fā)揮部門員工的聰明才智，深入“學(xué)川崎”，拼力完成月分段完工量2萬噸的目標(biāo)任務(wù)。在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，制造部迅速完成管理團隊重建，對部門管理結(jié)構(gòu)和管理流程進行優(yōu)化和梳理，明確將“去庫存”、“保交驗”作為部門當(dāng)前工作的重中之重。部門上下團結(jié)一心，分管領(lǐng)導(dǎo)每日跟蹤指導(dǎo)，通過引入NACKS拉動式計劃管理模式，深入開展班組化建設(shè)，合理組織勞動力等，徹底改變了現(xiàn)場待檢分段累積，物流通道堵塞的狀況，暢通了部門流水作業(yè)運行體系。在分段建造質(zhì)量管控上，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)在心中、質(zhì)量在手中、客戶在心中”的指導(dǎo)思想，積極與生產(chǎn)運營部、品質(zhì)保證部、技術(shù)工藝部、集配中心、物資管理部等部門密切配合，主動與船東船檢保持良好的溝通交流，按照“學(xué)川崎”要求，開展各項質(zhì)量工藝培訓(xùn)，對船東船檢提出的問題，快速反應(yīng)，第一時間消除船東外檢意見，極大提升了船東船檢的信任和滿意度。近日，勞氏LR船級社、船東公司紛紛以感謝信的形式，對公司在分段建造、質(zhì)量管理方面的突破及近階段取得的成績表示感謝和祝賀！
今年來，揚州中遠(yuǎn)海運重工遵照集團和中遠(yuǎn)海運重工領(lǐng)導(dǎo)學(xué)川崎、保節(jié)點、提質(zhì)增效等工作要求，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，在分段建造、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝、班組化建設(shè)等各項工作中不斷取得新的突破。新時代，揚州中遠(yuǎn)海運重工將繼續(xù)乘著學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神東風(fēng)，在集團、中遠(yuǎn)海運重工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新思想、新精神、新?lián)?dāng)、新作為，奮力譜寫新征程的揚州中遠(yuǎn)海運重工新篇章。
