今年上半年，九江中船消防設(shè)備有限公司全體干部職工按照高質(zhì)量發(fā)展要求落實(shí)各項(xiàng)決策部署，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、實(shí)干巧干，采取了一系列有力措施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月底，該公司新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)分別完成年計(jì)劃的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分別同比增長(zhǎng)5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，中船消防主要做好五個(gè)方面的工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入各黨支部調(diào)研。今年5月，中船消防領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)各黨支部、各部門及投資公司進(jìn)行調(diào)研，了解基層職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)作為，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面找短板，并研究解決問題的措施；向職工宣講當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，鼓舞干勁，將實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的壓力層層傳遞到每位干部職工。
二是明確任務(wù)，抓管理提升。該公司在年初召開職工代表大會(huì)，明確了全年工作指導(dǎo)思想、工作方針和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，及時(shí)處理、解決各項(xiàng)工作開展過程中遇到的難點(diǎn)及問題；通過開展“曬態(tài)勢(shì)、促提升”活動(dòng)，發(fā)布全年責(zé)任目標(biāo)及每月任務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)目標(biāo)，結(jié)合績(jī)效考核、干部考評(píng)不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)每日帶班深入生產(chǎn)一線監(jiān)督生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是嚴(yán)抓生產(chǎn)保交付。該公司加強(qiáng)倒排計(jì)劃編制工作，在每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行跟蹤督促，保證生產(chǎn)進(jìn)度受控，為按期完成任務(wù)提供生產(chǎn)周期保障；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排與跟蹤，計(jì)劃、調(diào)度深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度情況，利用每周一班前會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，力保重點(diǎn)項(xiàng)目按期交付；通過約談供應(yīng)商提高采購供貨質(zhì)量和及時(shí)性，積極開發(fā)新的供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，助力生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四是廣拓市場(chǎng)重考核。該公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部壓實(shí)責(zé)任，加大應(yīng)收賬款催收力度，成立專項(xiàng)小組，對(duì)每項(xiàng)貨款落實(shí)到人，對(duì)逾期貨款分片區(qū)落實(shí)責(zé)任并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；著重培養(yǎng)技術(shù)型經(jīng)營(yíng)人員，加強(qiáng)市場(chǎng)信息跟蹤，積極走訪客戶，并拓展新客戶和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上半年開發(fā)了5家新客戶，在出口船舶上實(shí)現(xiàn)批量訂單，為今后提高集團(tuán)內(nèi)配率做好了鋪墊。
五是降本增效促發(fā)展。該公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部通過技術(shù)革新，打破常規(guī)，對(duì)消防產(chǎn)品一、二次試壓進(jìn)行改造，提高試壓效率30余倍；大幅降低表面油漆損傷率，極大地提升了生產(chǎn)能力?？萍佳邪l(fā)部對(duì)瓶頭閥等產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭推進(jìn)成本工程，減少材料消耗，有效降低成本。此外，該公司嚴(yán)格存貨管理，每月對(duì)庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，對(duì)有時(shí)限要求的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，做到“賬、物、卡”一致，在全力保障生產(chǎn)需求的同時(shí)兼顧“兩金”壓降目標(biāo)。
