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天海防務(wù)預(yù)計2018年前三季度虧損13.49億至13.54億

   2018-10-12 船海裝備網(wǎng)24220
核心提示:  10月12日,天海防務(wù)發(fā)布業(yè)績預(yù)告,公司預(yù)計2018年1-9月歸屬上市公司股東的凈利潤-13.54億至-13.49億,同比變動-1045.00%至-1
天海防務(wù)預(yù)計2018年前三季度虧損13.49億至13.54億
  10月12日,天海防務(wù)發(fā)布業(yè)績預(yù)告,公司預(yù)計2018年1-9月歸屬上市公司股東的凈利潤-13.54億至-13.49億,同比變動-1045.00%至-1041.60%,國防軍工行業(yè)平均凈利潤增長率為27.73%。
 
  公司基于以下原因作出上述預(yù)測:報告期內(nèi),公司對2018年前三季度相關(guān)經(jīng)營情況進行了全面評估,并基于審慎原則,進行了相關(guān)的會計處理。具體情況如下: 一、公司對全資子公司金海運和沃金天然氣(含捷能運輸)的商譽計提了大額減值準備。 根據(jù)以上子公司的業(yè)績預(yù)測,并根據(jù)第三季度的最新情況,金海運、沃金天然氣(含捷能運輸)受資金困難和政策環(huán)境等影響、市場情況一直無法好轉(zhuǎn),金海運和沃金天然氣(含捷能運輸)業(yè)績沒有大幅度改善,公司因此重新對商譽進行減值測試,出于謹慎考慮并根據(jù)測試結(jié)果進行了會計處理,其中金海運計提了約70,000萬元、沃金天然氣(含捷能運輸)計提了約22,000萬元的減值準備。 二、部分重大合同計提減值損失(1)由于公司與大連因泰船務(wù)有限公司簽訂的28000CMBLNG運輸船設(shè)計、建造總承包項目,因受融資環(huán)境影響,船東方項目融資未能最終解決,根據(jù)管理層判斷,存在項目款不能如期收付款的風險,出于謹慎考慮,進行了會計處理,計提了約15,800萬元的大額資產(chǎn)減值損失。 (2)DJHC8008、8009船都已交付,船東雖然已經(jīng)獲得租約,但受融資環(huán)境影響,船東方項目融資尚未最終解決,根據(jù)管理層判斷,存在項目款不能在合同期限內(nèi)收款的風險,出于謹慎考慮,進行了會計處理,計提了約17,000萬元的大額資產(chǎn)減值損失。 (3)與CentaurMarineLimited簽訂的簽訂《CONSTRUCTIONOFONE(1)SELF-ELEVATINGLIFTBOAT》合同項目,因船東等原因項目一直處于暫停狀態(tài),當前沒有實際性進展,根據(jù)管理層判斷,存在項目不能推行的風險,出于謹慎考慮,進行了會計處理,計提了約6,000萬元的大額資產(chǎn)減值損失。 三、公司各主要板塊業(yè)績同比下降,原因如下: (1)船海設(shè)計業(yè)務(wù):受2016年、2017年業(yè)務(wù)訂單承接不足,影響公司業(yè)績。 (2)EPC業(yè)務(wù):因部分項目延遲交付,導(dǎo)致相關(guān)成本費用增加。且部分項目應(yīng)收賬款賬齡較長,導(dǎo)致計提資產(chǎn)減值損失影響公司業(yè)績。 (3)防務(wù)裝備及相關(guān)業(yè)務(wù):1)軍隊采購方式變化,競爭較激烈的招標采購占主要采購方式,公司單一來源產(chǎn)品訂單減少,使公司業(yè)績下滑。截止目前,金海運2018年一季度單一來源產(chǎn)品訂單為1,443.96萬元,二季度未獲得單一來源產(chǎn)品訂單。2)受市場變化影響,隨著軍隊改革深入,原有公司部分客戶因軍改裁撤并轉(zhuǎn),公司未能獲取相關(guān)訂單,使公司業(yè)績下滑。3)受市場及行業(yè)變化影響,原有部分客戶被裁撤并轉(zhuǎn),相關(guān)訂單滯后,使公司業(yè)績下滑。4)軍民融合政策的加大,民參軍的進一步放開;政策放寬后取得軍品資質(zhì)的企業(yè)逐步增多,參與軍品競爭的企業(yè)相對增加,市場競爭較為激烈,導(dǎo)致金海運業(yè)績下滑。5)由于公司融資困難,2018年上半年,公司向金海運抽調(diào)資金2.72億元。缺乏流動資金對生產(chǎn)及產(chǎn)品交付產(chǎn)生一定影響產(chǎn)生了一定影響。 (4)清潔能源業(yè)務(wù):1)受宏觀經(jīng)濟形勢影響,終端用戶資金鏈緊張導(dǎo)致經(jīng)營困難,用氣需求下調(diào),部分客戶拖欠沃金利用氣款。在與有關(guān)客戶多次談判之后,為避免繼續(xù)墊付氣款,沃金利用終止了有關(guān)客戶的供氣業(yè)務(wù)。2)由于供氣市場競爭激烈,而公司因融資問題無法鎖定低價氣源,與終端客戶就價格上調(diào)的談判工作異常艱難,在終端客戶氣價上調(diào)之后,部分客戶選擇不再繼續(xù)履行原供氣合同,公司因此再次損失了部分客戶。3)由于政府環(huán)保政策原因造成部分客戶整體搬遷使我公司蒙受損失,沃金利用部分前期新培育客戶的開發(fā)成本在2018年度結(jié)算??紤]到公司融資難的情況,沃金利用對新開發(fā)項目采取謹慎態(tài)度,收縮了一些新項目的業(yè)務(wù)布局。
 
 
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