威海科技2020年第四季度訂單激增，生產(chǎn)任務(wù)緊急，公司積極應(yīng)對，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”，多措并舉保證重點部件按時到貨，確保供應(yīng)鏈安全。
如何確保供應(yīng)鏈安全一直以來都是采購部的重點工作。2020年公司一方面對標(biāo)總部采購管理制度進(jìn)一步加強了公司采購制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點對招標(biāo)采購、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面結(jié)合工作實際形成了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從擴大供應(yīng)商選擇到編制詳細(xì)的采購計劃，從采購合同的法律約束到交貨節(jié)點的控制，嚴(yán)格執(zhí)行“制度標(biāo)準(zhǔn)化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”，確保生產(chǎn)物資按期到貨。
臨近新年和春節(jié)，市場行情出現(xiàn)波動，根據(jù)生產(chǎn)需求，威?？萍疾少彶堪凑铡皟蓚€標(biāo)準(zhǔn)化”，多措并舉保證供應(yīng)鏈安全：一是重點關(guān)注鋼材等材料國內(nèi)價格走勢，并及時提醒需求部門多加注意；二是冬季環(huán)保形勢嚴(yán)峻，北方許多法蘭、橡膠、鋼材等生產(chǎn)廠家受當(dāng)?shù)卣笙迺r生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長，價格上升，采購部第一時間了解情況并制定預(yù)案，時刻關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)具體情況，適時調(diào)整合作策略，催促廠家在復(fù)工時為公司優(yōu)先排產(chǎn)，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是針對一些貨期較長的標(biāo)準(zhǔn)件，特別是國外進(jìn)口部件，采購部協(xié)同供應(yīng)商在春節(jié)期間增加庫存儲備；四是針對同一材料或產(chǎn)品，選擇多個品牌檔次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商充分競爭，形成良性的價格牽制機制，減少單一來源部件的數(shù)量。
威?？萍纪ㄟ^兩個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),理順了采購流程,提高了工作效率，在公司各部門的通力合作下，積極倡導(dǎo)合作共贏的供應(yīng)商管理理念，確保了整體供應(yīng)鏈的安全。
如何確保供應(yīng)鏈安全一直以來都是采購部的重點工作。2020年公司一方面對標(biāo)總部采購管理制度進(jìn)一步加強了公司采購制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點對招標(biāo)采購、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面結(jié)合工作實際形成了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從擴大供應(yīng)商選擇到編制詳細(xì)的采購計劃，從采購合同的法律約束到交貨節(jié)點的控制，嚴(yán)格執(zhí)行“制度標(biāo)準(zhǔn)化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”，確保生產(chǎn)物資按期到貨。
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威?？萍纪ㄟ^兩個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),理順了采購流程,提高了工作效率，在公司各部門的通力合作下，積極倡導(dǎo)合作共贏的供應(yīng)商管理理念，確保了整體供應(yīng)鏈的安全。
