5月1日，滬東中華召開(kāi)“奮戰(zhàn)60天，全面完成上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)”，向全體員工吹響集結(jié)號(hào)，發(fā)出動(dòng)員令，大干60天，不折不扣完成半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建黨100周年獻(xiàn)禮。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建良出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳軍主持會(huì)議。公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人40多人參加。
陳軍指出，今年以來(lái)，各部門(mén)圍繞18/190任務(wù)目標(biāo)取得了一定成績(jī)，但仍存在經(jīng)營(yíng)承接不均衡、設(shè)計(jì)質(zhì)量待提升、生產(chǎn)準(zhǔn)備需加強(qiáng)、分段計(jì)劃有差距、出塢完整性要提高、碼頭周期相對(duì)偏長(zhǎng)和安全管控應(yīng)提升等問(wèn)題。既要正視差距、直面問(wèn)題，又要提振信心、堅(jiān)定決心，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，拿出真抓實(shí)干的狠勁、巧勁、韌勁，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)60天，堅(jiān)決打贏上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
陳建良強(qiáng)調(diào)，2021年是滬東中華高質(zhì)量發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，上半年能不能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，關(guān)鍵要看這60天。要緊盯集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的“雙過(guò)半”目標(biāo)，持續(xù)深化“成本工程”，切實(shí)增強(qiáng)使命感緊迫感責(zé)任感，堅(jiān)定意志，一鼓作氣，全速推進(jìn)，全面落地。
如何奮戰(zhàn)60天、全面完成上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，陳建良提出三點(diǎn)要求：
一、始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)。公司黨委要牢牢抓住政治建設(shè)這個(gè)“靈魂”和“根基”，堅(jiān)決不碰安全紅線、保密紅線、質(zhì)量紅線、環(huán)保紅線。滬東中華作為軍工央企，切實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體體現(xiàn)就是堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話以及對(duì)集團(tuán)公司重要指示批示精神，要不折不扣貫徹執(zhí)行。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決履行軍工首責(zé)，在思想行動(dòng)上不踩紅線、不碰高壓線，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中。
二、要以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管控。公司要進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、嚴(yán)守工作計(jì)劃，盯緊剛性關(guān)鍵路徑，切實(shí)提高計(jì)劃嚴(yán)肅性，提高生產(chǎn)執(zhí)行力。要以時(shí)不我待的緊迫感搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，要以釘釘子精神狠抓工作落實(shí)，要通過(guò)多種途徑提升分段物量，調(diào)動(dòng)工作積極性，推動(dòng)“成本工程”落地落實(shí)。各部門(mén)要提高站位，提前預(yù)判，主動(dòng)作為，搶前抓早，以實(shí)際行動(dòng)全力投入奮戰(zhàn)60天攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三、要圍繞“成本”狠抓效率效益提升，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。公司各部門(mén)深化管理創(chuàng)新，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，把握發(fā)展契機(jī)，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，有效落實(shí)激勵(lì)機(jī)制；要發(fā)揮骨干作用，科研部門(mén)為青年員工搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)；生產(chǎn)部門(mén)要持續(xù)推行物量考核，強(qiáng)調(diào)多勞多得，通過(guò)信息化手段，控成本、提效率。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加壓奮進(jìn)，全力奪取半年目標(biāo)“雙過(guò)半”。
常務(wù)副總經(jīng)理黃一平，總會(huì)計(jì)師常榮華，副總經(jīng)理金燕子、遲本斌，黨委副書(shū)記秦蓉，副總經(jīng)理鄭豪、羅樂(lè)作交流，總結(jié)各分管領(lǐng)域主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題與差距，部署下階段工作。相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。
