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蓬萊巨濤海洋工程重工總經(jīng)理劉玉年 帶領(lǐng)“中國海工”國際市場搏“巨濤”

   2021-05-14 船海裝備網(wǎng)23780
核心提示:4月29日,記者在蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司園區(qū)內(nèi)看到,6個重達60000多噸的“北極二”液化天然氣模塊項目,已初現(xiàn)規(guī)模。蓬萊

4月29日,記者在蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司園區(qū)內(nèi)看到,6個重達60000多噸的“北極二”液化天然氣模塊項目,已初現(xiàn)規(guī)模。蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司總經(jīng)理劉玉年帶領(lǐng)廣大員工積極參與國際競爭,向行業(yè)價值鏈上游攀登,從小規(guī)模、低技術(shù)含量、低附加值的海洋工程建造商,發(fā)展到國際一流的海洋工程服務(wù)商。劉玉年不僅帶領(lǐng)公司成為國內(nèi)海洋工程模塊化建造的標桿企業(yè)之一,更樹立了中國企業(yè)優(yōu)質(zhì)安全建造模塊化工程產(chǎn)品的國際招牌,有力推動了國產(chǎn)鋼材等配套材料在國際市場的認可程度,大幅提升了海洋工程“中國制造”在國際市場的美譽度。

“中國制造”,擠身國際市場


“在偏遠極地,建造廠房裝置是一件高難度的事情,我們所做的就是在蓬萊以模塊化方式建好后,整體海運到極地,完成一個時空大挪移?!?月29日上午,蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司總經(jīng)理劉玉年,站在廠區(qū)內(nèi)指著正在穩(wěn)步推進的“北極二”液化天然氣裝置模塊,自豪地告訴記者。“北極二”是俄羅斯在偏遠極地實施的第二個液化天然氣項目,蓬萊巨濤負責建造兩條GBS上的壓縮機裝置模塊和發(fā)電機裝置模塊,共6個模塊64000噸。

積極爭取高附加值、高端客戶,爭取核心設(shè)備和鋼材的國內(nèi)替代率,蓬萊巨濤市場版圖的拓展是中國海工快速發(fā)展的縮影。之前很長時間,中國建造、中國品牌不被市場尤其是歐美高端市場認可,往往被貼上低質(zhì)廉價的標簽,很難進入業(yè)主全球供應(yīng)商名錄。近年來,國產(chǎn)品牌不斷優(yōu)化工藝流程,品牌建設(shè)取得長足進步。2014年,全球最大的天然氣液化亞馬爾LNG項目落戶中國,蓬萊巨濤抓住機遇,積極推薦萊鋼、舞鋼、湘鋼等國內(nèi)鋼廠,助推其深度對接國際業(yè)務(wù),使其成功進入國際油氣及工程公司供應(yīng)商名錄。已完工的美孚項目中,巨濤采辦范圍中的鋼板主材、結(jié)構(gòu)型鋼、格柵已實現(xiàn)100%國內(nèi)自采,歐洲風電項目鋼板、鋼管、電纜、橋架等基本采用國內(nèi)品牌,有力推動了國產(chǎn)鋼材等配套材料在國際市場的認可程度,極大提升了海洋工程“中國制造”在國際市場的聲譽。


建設(shè)巨濤品牌,打造巨濤速度


“爭取國際知名品牌項目,要歷經(jīng)多次嚴格的審核?!眲⒂衲旮嬖V記者,像在爭取美孚公司項目中,對方提前5年時間,從企業(yè)管理體系、安全、質(zhì)量、執(zhí)行情況等方面,進行了嚴格考查。在美孚前期談判時,蓬萊巨濤準備充分,展現(xiàn)了堅定信心和必勝決心?;A(chǔ)設(shè)施完全滿足項目要求,建造方案得到充分肯定,最終,巨濤得到美孚的認可,拿下工藝模塊項目,合同金額最終確定為20億。該項目已于2021年一季度提前完成交貨,得到業(yè)主高度評價,獲得最佳建造場地、優(yōu)質(zhì)安全質(zhì)量合作伙伴稱號。


建設(shè)巨濤品牌,打造巨濤速度。劉玉年帶領(lǐng)蓬萊巨濤,通過美孚、亞馬爾LNG、三菱重工等模塊化項目的高質(zhì)量交付,使公司成為國內(nèi)海洋工程模塊化建造的標桿企業(yè)之一,更樹立了中國企業(yè)優(yōu)質(zhì)安全建造模塊化工程產(chǎn)品的國際招牌,成為埃克森美孚、道達爾、德希尼布等國際知名油氣公司的合作伙伴,巨濤品牌知名度和品牌影響力日益彰顯。


創(chuàng)新管理,提升價值鏈位次


以建設(shè)國際一流場地為奮斗目標,聚力推進生產(chǎn)變革。劉玉年提出“改革、學習、創(chuàng)新”的核心理念,他以身作則,深入一線,帶頭對公司整個生產(chǎn)管理機制進行優(yōu)化變革。在其堅強有力領(lǐng)導(dǎo)下,公司順利交付了全球最大的天然氣液化和出口基地工程亞馬爾LNG 10.5萬噸模塊、全球首個模塊化建造的產(chǎn)能最大的美孚乙烯生產(chǎn)工廠8.4萬噸核心模塊、全球首個甲醇化工廠模塊化建造項目、亞洲第二大導(dǎo)管架等大型國際項目等多個全球項目,穩(wěn)步進入國際優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)商行列。


劉玉年帶領(lǐng)巨濤在既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極爭取客戶、業(yè)主支持,延伸設(shè)計、采購、建造等工作范圍,努力提升價值鏈位次;協(xié)同客戶業(yè)主、分包單位及周邊配套企業(yè),堅持管理、科技、機制和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新,不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素和實現(xiàn)路徑,以點帶面,由面成體,競合煙臺海工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,增強區(qū)域海洋產(chǎn)業(yè)綜合實力。同時,管理創(chuàng)新,先行先試,在工作包、全域配送、信息化建設(shè)等方面多點發(fā)力,不斷催生內(nèi)生力,服務(wù)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。


 
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