撤銷集配中心、模塊部 滬東中華“提質(zhì)增效”工作“換擋加速”

為加強(qiáng)精益管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存，提高配送效率，優(yōu)化流程再造，滬東中華造船確定了撤銷集配中心、模塊部的改革方案。近日，相關(guān)改革措施平穩(wěn)落地，集配中心240名員工得到妥善安置，模塊部的安置工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
配合公司的安置方案，人力資源部、集配中心等部門做了大量政策解釋工作，與員工一次次協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)一項(xiàng)項(xiàng)有效措施，確保了這次安置工作穩(wěn)定推進(jìn)。
“企業(yè)在困難時(shí)期并沒(méi)有把員工推向社會(huì)，而是盡力重新安置，體現(xiàn)了很大的責(zé)任心。我會(huì)珍惜崗位，一定好好工作。”一位在總裝一部重新上崗的集配中心員工感慨，滬東中華并沒(méi)有像煤炭、鋼鐵行業(yè)那樣大幅裁員，是非常不易的，一定要好好工作回報(bào)企業(yè)。
2016年，船舶市場(chǎng)看不到任何轉(zhuǎn)好跡象，新船訂單跌至冰點(diǎn)，許多船廠經(jīng)營(yíng)接單顆粒無(wú)收。在經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期呈L形走勢(shì)的預(yù)期下，“求生存”顯然成為船企今年及今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的首要任務(wù)。當(dāng)前，公司面臨極其復(fù)雜和緊迫的改革任務(wù)，人工成本居高不下，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣，部分領(lǐng)域機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等現(xiàn)象突出，已到了非改不可的地步。以問(wèn)題倒逼為導(dǎo)向，公司提出了“降低各項(xiàng)成本，補(bǔ)齊管理短板、有效整合資源”等一系列改革措施。集配中心的改革具有先行先試的重要意義。
滬東中華發(fā)展經(jīng)驗(yàn)昭示，改革必須加快步伐，慢進(jìn)、不進(jìn)，就意味著掉隊(duì)、出局。前幾年，滬東中華嘗試過(guò)改革，也嘗到了改革成果的甜頭。為了讓職工享受更多改革紅利，接下來(lái)，公司的改革步伐還將加快。
嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，經(jīng)過(guò)近幾年艱苦奮斗，滬東中華高端產(chǎn)品都取得了突破，已交付3艘45000噸集滾船和1艘38000噸化學(xué)品船，承制多型軍工裝備，生產(chǎn)局面總體向好，生產(chǎn)效率可望提升，市場(chǎng)占位十分有利。因此，每個(gè)員工對(duì)滬東中華向好的大局必須有堅(jiān)定清醒認(rèn)識(shí)，要牢牢把握住局部利益和全局利益的關(guān)系，擺正自己的位置。把企業(yè)建設(shè)好的根本目的是要讓廣大員工能夠體面勞動(dòng)，過(guò)上幸福生活。深化改革的目的是要讓廣大員工分享更多福利，員工也應(yīng)該在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，珍惜崗位，兢兢業(yè)業(yè)，始終把提高能力作為一種責(zé)任、一種追求，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，為“提質(zhì)增效”多做實(shí)事。