為全面提升管理水平，推動加快形成與世界一流船舶集團(tuán)相匹配的管理體系和管理能力，中國船舶集團(tuán)武昌造船于3月27日上午召開《“全面提升核心能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”三年特別行動計劃（2023-2025）綱要》發(fā)布及工作部署會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持，公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作部署，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨組織書記及主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，企劃部從戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理與支持三個層級對公司《三年特別行動計劃綱要》及下一階段工作部署進(jìn)行了宣講。戰(zhàn)略部、設(shè)計院、軍工部、生產(chǎn)管理部、人力資源部5家單位依次圍繞《三年特別行動計劃綱要》相關(guān)事項，作了下一步工作思路及推進(jìn)措施的發(fā)言。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)明確了相關(guān)工作部署及工作要求。
會議強(qiáng)調(diào)，“三年特別行動”是決定公司未來能否重返集團(tuán)公司造船第一方陣，能否轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的核心關(guān)鍵。要明確公司的核心競爭力所在，集中力量在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、先進(jìn)工藝工法開發(fā)應(yīng)用、精益造船、工裝設(shè)備提升等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)未來人力資源短板弱項，著重解決涂裝、設(shè)備設(shè)施、工藝工法、編碼標(biāo)準(zhǔn)化等影響公司生產(chǎn)制造周期、成本效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，上下一體、齊心協(xié)力培育形成公司核心競爭力并不斷提升。
公司全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識新形勢下管理提升行動的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識公司的能力需求和基礎(chǔ)管理短板，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮斗，抓住主要矛盾、解決關(guān)鍵問題；要靠前指揮、親自推動，集中精力開展管理診斷和對標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)和短板，推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平，全面提高公司運(yùn)營效率、效益，助推公司快速重返集團(tuán)公司造船第一方陣，扭虧為盈，真正走上高質(zhì)量發(fā)展道路，并持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。
會議要求，公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)單位對《三年特別行動計劃綱要》充分研究、討論，進(jìn)一步細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，形成各系統(tǒng)三年特別行動工作任務(wù)清單；企劃部要根據(jù)各系統(tǒng)具體任務(wù)清單，拉條建賬，策劃形成并印發(fā)公司“三年特別行動計劃”方案及工作任務(wù)清單，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和監(jiān)督考核，確保公司三年特別行動計劃扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)落地。
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