12月1日，中國(guó)船舶七一一所召開“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估研討會(huì)，審議通過(guò)《七一一所“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。全體所領(lǐng)導(dǎo)，科技委副主任，各事業(yè)部、中心以及職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
本次“十四五”規(guī)劃評(píng)估主要包括動(dòng)力系統(tǒng)集成等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和科技創(chuàng)新等9項(xiàng)職能規(guī)劃。在深入開展摸底調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、意見征求，以及完成業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃評(píng)估基礎(chǔ)上，正式形成評(píng)估報(bào)告?！秷?bào)告》系統(tǒng)評(píng)估七一一所“十四五”規(guī)劃半程實(shí)施進(jìn)展情況，充分分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，深挖規(guī)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，研究提出應(yīng)對(duì)措施和建議。
“十四五”以來(lái)，七一一所緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價(jià)值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設(shè)深化、黨政工作融合”等六大核心環(huán)節(jié)，著力提升軍工裝備發(fā)展能力、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力、科學(xué)管理水平、黨建質(zhì)量和人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。面對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化、全球疫情負(fù)面沖擊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈等情形，七一一所認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃工作部署，評(píng)估期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按計(jì)劃完成，11項(xiàng)主要發(fā)展指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)序時(shí)進(jìn)度，10個(gè)方面、41項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，連續(xù)獲得集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等佳績(jī)。
會(huì)上，七一一所長(zhǎng)董建福對(duì)“十四五”后期工作提出明確要求：
1、堅(jiān)決錨定總體目標(biāo)
全所應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，著眼于未來(lái)，樹立發(fā)展信心，在完成既定規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)創(chuàng)造更加突出的業(yè)績(jī)。
2、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)
“綠色、智能、無(wú)人”是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，全所應(yīng)瞄準(zhǔn)方向，加大資源投入，構(gòu)筑三大產(chǎn)業(yè)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)
聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品與核心技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展新型船舶動(dòng)力系統(tǒng)、LNG及新能源裝備、二氧化碳捕集封存與利用系統(tǒng)（CCUS）等新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。
4、積極落實(shí)改革舉措
要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為核心，加快體制機(jī)制改革，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)協(xié)作、廣泛合作，努力推動(dòng)七一一所發(fā)展質(zhì)量再上新臺(tái)階。
5、全面夯實(shí)成本工程
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為抓手，全面提升管理的精細(xì)化，加強(qiáng)采購(gòu)管理，做好成本管控，切實(shí)提升盈利能力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
6、持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)
加大高端人才選拔和培養(yǎng)力度，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，打造精通專業(yè)、熟悉主業(yè)，善于頂層策劃與推動(dòng)落實(shí)的管理隊(duì)伍。
7、不斷深化管理提升
深入貫徹全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，持續(xù)健全管理機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
七一一所將強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，激活發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真研究對(duì)策，精準(zhǔn)落實(shí)舉措，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域加快突破，努力實(shí)現(xiàn)全所經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
