該船2015 年底開(kāi)工，因項(xiàng)目時(shí)間比較緊張，節(jié)點(diǎn)把控相對(duì)嚴(yán)格，質(zhì)量要求上乘，如何在有限的時(shí)間里進(jìn)行品質(zhì)的高把控和建造周期的大幅度縮短，給船東一份滿意的答卷，不僅是整個(gè)建造項(xiàng)目組的期望，也直接關(guān)系到船廠在逆環(huán)境下的品牌效應(yīng)。
剛?cè)峤Y(jié)合，緊抓節(jié)點(diǎn)
N698在下水前所有節(jié)點(diǎn)沒(méi)有超期一天，按著計(jì)劃有條不紊的循循漸進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段，技術(shù)部已把技術(shù)規(guī)格書(shū)吃透，不論是模型評(píng)審還是出圖都做了詳細(xì)而認(rèn)真的準(zhǔn)備，最大條件地減少施工浪費(fèi)，極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率。在分段和總組階段，項(xiàng)目組對(duì)工時(shí)管理、工期管理、一次性報(bào)驗(yàn)合格率等都確定了詳細(xì)而具體的要求和指標(biāo)。在計(jì)劃管理上下了很多功夫，取得了一定的效果。
堅(jiān)持完整性控制與工序前移。項(xiàng)目組堅(jiān)持下水完整性控制和工序前移工作，全船電氣設(shè)備共2225 個(gè)，已安裝1307 個(gè)，倉(cāng)庫(kù)剩余918 個(gè)，主要為上建生活區(qū)封板設(shè)備，串油項(xiàng)20 項(xiàng)完成了16 項(xiàng)。其中船體完成100%，全船艙室完95%，管系全船完成91%，電氣完成88% ，舾裝完成100%，且發(fā)電機(jī)在船臺(tái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)車(chē)。整體完整性達(dá)到了94.39%。
精益管理，護(hù)航生產(chǎn)
在整個(gè)建造過(guò)程中，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。從安全用電，安全吊裝轉(zhuǎn)移，能量隔離，勞保用品規(guī)范化等多個(gè)舉措確保員工身心健康。N698 在整個(gè)的建造過(guò)程中緊抓安全，沒(méi)有出現(xiàn)一例安全事故，為整個(gè)項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
在整個(gè)燒焊打磨，管子制作，設(shè)備保護(hù)和涂裝等環(huán)節(jié)各班組實(shí)施責(zé)任到人，放開(kāi)管理，摒棄了以往的傳統(tǒng)管理，使施工更加靈活性，單元內(nèi)場(chǎng)整體試壓完成，加大合攏管校管的實(shí)名制，責(zé)任到人，提升校管質(zhì)量，大大提高了機(jī)艙底層的試壓效率。安排專(zhuān)人定期清潔管理保護(hù)設(shè)備，大大提高工人的責(zé)任意識(shí)，為后期能夠保證完整性確保趕上節(jié)點(diǎn)提供了極大的推動(dòng)和幫助。
