廣船國際南沙廠區(qū)分段月產(chǎn)量突破3萬噸

　　在2014年5月份，廣船國際南沙廠區(qū)分段產(chǎn)量還只能夠做到1.8萬噸，2014年11月份，就已經(jīng)突破2.3萬噸了。這已經(jīng)是極限了嗎？呵呵，那你就錯了！就在剛剛過去的9月份，他們已經(jīng)突破3萬噸大關(guān)啦，定格在3.16萬噸，超額完成該公司年初職代會提出的“南沙廠區(qū)分段制作要力爭實現(xiàn)月產(chǎn)2.8萬噸”的目標。

　　2015年伊始，廣船國際制造部根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，對人員、設(shè)備、場地等進行了全面策劃布局，狠抓生產(chǎn)前的準備工作。該部門通過縱向“串聯(lián)”四大施工課，有針對性地對工藝技術(shù)流程進行優(yōu)化與梳理；通過橫向“并聯(lián)”技術(shù)中心與工法部，提前介入設(shè)計，增加生產(chǎn)準備與建造策劃的廣度。同時，制造部還結(jié)合生產(chǎn)情況，開展勞動競賽，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、綜合等各方面進行考核，獎優(yōu)懲懶，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。通過這一系列舉措，制造部克服了年初春節(jié)勞動力不足、新進員工多、多型船同時建造等困難，使每月分段制作物量實現(xiàn)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

　　8月26日，廣船國際制造部召開動員會，明確提出“月產(chǎn)分段3萬噸”的攻堅目標。動員會要求各施工課管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、分兵把守、重點監(jiān)控、嚴格控制重點分段的進度，做到“問題不過夜，過夜必上報”。為把好質(zhì)量關(guān)，各課要求員工嚴格按章操作，做好產(chǎn)品的自檢互檢，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，以“誰砸我質(zhì)量，我砸誰飯碗”的強硬態(tài)度做好質(zhì)量管理。

　　“人心齊，泰山移。”通過全體員工的群策群力、奮勇攻堅，廣船國際制造部在9月份實現(xiàn)了中合攏“月產(chǎn)31665噸”的突破，再次刷新了南沙廠區(qū)建廠投產(chǎn)以來單月分段制作產(chǎn)量的新紀錄。